记者近日获悉，中铁八局建筑公司聚焦“建设一流产业工人队伍”目标，全面实施“六大行动”，持续推动产业工人队伍建设改革走深走实。
深化产改是“高质量中铁”建设的一项重要改革和长期任务。中铁八局建筑公司自2024年8月16日以来，在郑州城中村改造项目已建立自建班组 11支，按照“工种、施工段”进行专项划分，分为混凝土、钢筋、砖工及抹灰、木工、外架、司机、水电、杂工、消防、暖通等班组，明确各班组职责边界，项目部直接管理班组长10人、民工451人，并纳入项目部管理体系。
据悉，郑州城中村改造项目自建班组，通过分列式布控提升现场工作效率，实行“项目栋号长+小班组组长”双层级管理强化执行力；技术员“面对面”交底，转化技术标准为工人动作，量化周、日任务压缩标准层工期至4-5天/层，主体封顶较合同提前81天、较原模式提前39天；跟班式指导提升安全质量管控，栋号长全程跟班使关键工序验收合格率从90%提升至96%，整改时间缩短；安全指令直接传达避免信息失真，解决整改滞后问题，将技术标准转化为工人动作，提升施工效率及安全质量水平，实现安全形势持续向好。
“通过项目自建班组，有效规避了传统分包模式存在沟通效率低下、信息孤岛严重，质量责任难以追溯、安全管理意识不强，成本控制困难、用工关系复杂、纠纷与诉讼频发等问题。”10月17日，中铁八局建筑公司工会负责人说。
记者在采访中了解到，自建班组通过清单式推进，大幅节约了土建成本，水电、消防通风利润率分别提升9.08%与4.39%；实行“限额领料、节超奖罚”遏制材料浪费；自建班组跨越分包中间环节实行直接管理工人，企业按月足额代发工资杜绝欠薪，保障工人权益；实现用工关系从“间接管控”向“直接协同”转变，形成双向信任、合作共赢的和谐用工生态，促进企业可持续发展。
该工会负责人表示，项目自建班组有效践行了低成本运行战略，以“去中间化”压降了管理成本，缩短了管理链条，提升了管理效益，项目部实现由“被动管理”向“主动管理”转变，由“间接管理”向“直接管理”转变，既为企业培养了一批稳定、专业、高效的劳务班组队伍和专业过硬、责任心强、勇于担当的管理团队，又增加了员工工作岗位，为实现企业和谐稳定高质量发展夯实了基础。（工人日报客户端记者 李国 通讯员 雷钱良）
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